Manageriat

pentru ca am avut „Antreprenoriat”

Rep.: Cît de reu?ite au fost aceste transplanturi? Au mers cum a?i estimat?

Catalin Tolontan: De fiecare datã s-a nãscut un produs lider ?i profitabil. Acum sunã bine. Cumulat, profitul celor douã ziare (PROSport ?i Gsp) depã?este 15 milioane de euro, dar a fost o presiune enormã.

Dupã cea de-a doua plecare, am ajuns de cîteva ori la Spitalul de Urgen?ã ?i apoi am suportat o interven?ie chirurgicalã la inimã. Cu cîteva excep?ii, colegii nici n-au ?tiut, nu era momentul. Aveam, mã refer nu doar la mine, ci la întreaga conducere, responsabilitatea a peste 120 de oameni. Sunã dramatic? Probabil, dar m-a marcat, astfel încît acum, cînd am auzit cã pleca?i de la Ca?avencu, am exclamat pentru mine: „Fuuuu, nu ?tiu la ce se bagã!!!“.

Rep.: Dacã nu mai pleci, nu te-ai gîndit mãcar sã acorzi consultan?ã în domeniu?

Catalin Tolontan: Cu plãcere. Iatã sfaturile mele pentru cei ce se bat cu brandul la care au contribuit: Extraveral întîi, apoi Xanax, în caz de tahicardie merge ?i cu încredere la Spitalul Universitar de Urgen?ã, la parter, sînt ni?te doctori super! ?i dacã simptomele continuã ?i vin tot mai des cu defibrilatorul, vã recomand un chirurg eminent de la Timi?oara. De regulã, convalescen?a e ajutatã de un cash-flow pozitiv, dar asta e cam greu de ob?inut acum în presa scrisã. A scris un editorialist al revistei Time ceva haios: „În 2010, singurul lucru mai greu de vîndut decît un exemplar de ziar va fi o companie de ziare“.

de aici