Archive for the ‘Guest’ Category

Radu Ionescu, Kinecto

Diverta online, www.dol.ro, s-a relansat in 2008, pe o platforma IBM WebSphere Commerce 6. Diverta online are o gama de peste 34.000 de produse de carte, IT, electronice, muzica, filme, jocuri, jucarii si papetarie. Gama principala o reprezinta cartea, unde Diverta online, www.dol.ro%2c ofera peste 15.000 de titluri active.

Daniel Buca

Ezit de mult sa scriu acest articol din foarte multe motive dar nu ma pot abtine sa nu raspund invitatiei lui Orlando de a publica guest posts.

Acum cativa ani stateam cu un bun amic si discutam despre ce urmeaza sa se intampla pe .ro si ne amuzam vazand ca oamenii importanti din online-ul romanesc sunt doar o mana de oameni. De atunci au mai crescut cateva degete la acea mana dar tot o mana de oameni a ramas. Am toata aprecierea pentru acele degete dar ma doare sa vad ca sunt totusi atat de putini.

Acum stau si privesc online-ul romanesc din ambele parti ale geamului (si din afara si din exterior) si incerc sa imi dau seama ce nu merge, unde se strica mecanismul motorasului care ar trebui sa ne duca departe.
Acum avem de toate, avem investitori, avem un users pool destul de bun (in niciun caz 12 mil dar oricum stam bine), avem bandwidth ieftin si hosting de calitate dar ceva tot nu merge.

In incercarea mea amatoriceasca de a diagnostica aceasta problema am ajuns la cateva concluzii pe care vreau sa le impartasesc cu voi:

A. Lipsa oamenilor calificati pentru pozitii de middle si top management

Asta cred ca este cea mai mare problema a noastra. Nu avem oameni cu experienta, nu avem oameni care sa-si doreasca sa invete dincolo de pragul suficientei. Sunt oameni buni la un nivel al carierei dar care nu sunt incurajati sa evolueze. Nu investeste (aproape) nimeni in traininguri pentru ca piata de munca
e instabila si gradul de retentie al angajatilor e foarte scazut si o investitie in traininguri nu ar fi profitabila.
Foarte putini din managerii actuali stiu sa faca coaching.

Stateam zilele trecute si ma gandeam ca o foarte mare parte din project managerii de proiecte online sunt oameni care nu sunt pregatiti pentru acest job si nici nu vor sa invete prea mult. In acelasi timp sunt acei project manageri buni dar care, in destul de multe cazuri, ajung sa lucreze in companii unde sunt pe aceeasi
pozitie cu oameni care habar nu au ce inseamna managementul unui proiect online si uite cum revenim la problema cu retentia angajatilor.

Nu vreau sa ma gandesc ce ar insemna sa ma apuc sa caut un om pentru pozitia de community manager.

B. Dorinta de prea mult
Datorita naturii job-ului meu am cunoscut destui oameni care au o idee si vor sa faca un proiect online.
Am fost uimit sa observ ca toti viseaza milioane si milioane. Probabil rationamentul care se creeaza in mintea multora este: in online se scot bani -> ce fac eu (ce copiez) ca sa scot si eu bani repede si mult.
Surpriza: lucrurile nu merg intotdeauna asa.

Tocmai din aceasta cauza avem o groaza de proiecte identice care merge pe aceleasi retete si se bat pentru aceleasi nise fara a se gandi prea mult si la lungul drum intre idee/initiativa si contul gras din banca.

C. Teama de a fi „furat”
Am intalnit si acest gen de oameni: au ei o idee tare de proiect dar nu discuta cu nimeni pentru ca cineva le va fura ideea. O vor face ei candva … Sunt sigur ca in felul asta au murit multe idei bune.

D. Lipsa inovatiei, teama de inovatie
Am inceput cu o problema foarte grava si vreau sa inchei cu una la fel. Stau si ma uit la site-uri mari care au in spate un suport financiar destul de mare si raman uimit ca ele totusi nu evolueaza spre directii pe care eu le consider naturale. Intotdeauna se prefera sa se mearga pe drumuri batatorite si orice risc potential este eliminat din start.

O groaza de internauti romani au conturi pe linkedin, facebook, hi5, myspace si altele. La noi ce se intampla? Nimic in aceasta directie. Unii raman la acelasi stadiu ca acum cativa ani, unii dau din groapa in groapa, altii fac pasi marunti si timizi dar trec cu vederea lucruri marunte si deranjante (ca un search care nu functioneaza bine de cand au lansat si eterne probleme de hosting, peering, etc).

Pe segmentul de business, in special imm-uri, ne invartim intre cateva site-uri care cloneaza functionalitati de pe site-uri mari si atat. Singurele proiecte care se misca pe acest segment sunt cele de continut dar nu este suficient. Unde sunt acele proiecte care sa ofere servicii utile firmelor din Romania? O bursa de bartere, un engine de matching intre potentiali parteneri de afaceri, etc.

Aceleasi lucruri se pot spune si despre alte domenii: turism, comert online, educatie, medical, etc. Numai despre comert online as putea scrie o carte despre ce se poate astazi.

As putea dezvolta mai mult pe aceste subiecte dar am s-o fac doar daca e un subiect de interes. Poate exagerez eu, poate nu am eu suficiente informatii, poate sunt prea pesimist. Astept comentariile voastre :)

Silviu Savin / Creative Director / www.joobs.ro

Daca Web 2.0 se refera la o noua generatie de servicii web care permite utilizatorilor sa colaboreze si sa schimbe informatie online, Recrutarea 2.0 poate fi descrisa ca o noua mentalitate, noi canale si oportunitati de a atrage candidati.

Recrutare 2.0 imbratiseaza cu succes tot ce are de oferit Web 2.0. In loc sa caute candidatii pasivi cu ajutorul motoarelor de cautare, se foloseste de bloguri, rss, tag-uri, retele sociale, multimedia, interactiunea comunitatilor deja existente si altele.

Recrutarea 2.0 este viitorul recrutarii online.
Practic vorbim defapt despre puterea mesajului transmis din gura in gura. Majoritatea dintre noi prefera sa utilizeze mediul online, sa interactioneze si sa asculte puncte de vedere ale comunitatii decit sa ia ziarul si sa citeasca rubrica de anunturi.

Recrutarea 1.0 era despre:
– reclama targetata catre candidatii activi
– solutii greoaie de publicare a anuturilor
– cantitate versus calitate
– prea multe resumeuri

Recrutarea 2.0 este despre:
– reclama targetata catre cei activi si mai putin activi (noi metode si canale)
– calitate versus cantitate
– referinte si recomandari
– sisteme care invata, analizeaza, prezic si ajuta recrutorii sa actioneze eficient

Prin natura lor, blogurile deschid un mijloc de comunicare dus-intors intre companie si potentiali angajati. Este un mod eficient de comunicare atita timp cit permiti angajatilor sa contribuie independent si sa descrie cum e sa lucreze in cadrul firmei.

Sistemul RSS este larg adoptat ca mijloc efectiv de distributie a anunturilor de recrutare. Hotjobs a fost unul din marii jucatori internationali care au adoptat sistemul RSS.

Portalurile de joburi isi vor obtine profiturile mentinind o baza de date cu detaliile candidatilor, iar cei interesati vor avea acces la profilurile celor inscrisi. Focusul insa va fi pus pe calitatea informatiilor si nu pe cantitatea de profile detinute.

Cind vine vorba de recrutare este foarte usor sa beneficiezi de avantajele multimedia, in special video. Un clip al companiei bine realizat poate deveni cu usurinta material viral. Clipurile pe siteurile firmei sunt vazute ca o previzualizare a jobului oferit. Astfel, companiile ofera celor care isi cauta un loc de munca in domeniu, sansa de a intelege ce este necesar si care sunt cerintele intr-un mod mult mai realist si mai practic decit ar face-o vreodata un text sau o pagina online.

Mentalitatea ca publici un anunt la rubrica de anunturi sau pe un site iar candidatii vor aparea imediat s-a volatilizat in timp. Daca targetezi candidatii pasivi, publicarea unui anunt pe un portal generalist de locuri de munca va deveni din ce in ce mai putin efectiva.

www.joobs.ro
Primul portal de joburi IT

Dumitru – eMaramures.ro

Azi m-am trezit lovit in plex de sentimentul personajului captiv in fata unui perete cu umbre. Desfac pe rand RSS-urile lui Zoso, Manafu, Orlando, pe celelalte le las deoaparte. Agitatia lor pe paravanul din pixeli imi e de-ajuns azi la prima ora a diminetii. Pe online-ul din Romania creste, cica, productia de sfecla la hectar, peste tot raportari triumfaliste: proiecte destepte, evenimente reusite, surle, trambite si reflectoare – sa se vada mai bine? sau poate pentru umbre mai mari. Ma uit in spate si vad, fara surprindere, un Punct.ro primitiv, plin de maimute copy/paste, de filfizoni impanati cu titluri mari prin corporatii, luciosi pe dinafara, dar superficiali si gaunosi pe dinauntru (linkuri cate vreti pe zoso.ro), neinstare sa miste ceva in afara inertiei. Proiecte fara audienta, nascute moarte, dar machiate si piscate sa zambeasca frumos cand angajatorii/investitorii se uita la portofel. E suficient daca au un englezism ca nume domeniu si „suna bine”. Un online al cavernelor, in care cateva personaje arunca raze de lumina: Crocodilu, Manafu, Orlando si inca 10-15 oameni pe langa ei. In rest, doar sarjele lui Zoso brazdeaza din cand in cand noaptea si tulbura somnul Romaniei Online. Unde se toaca banii, ce se intampla cu mega-bugetele, daca nu reusim sa scoatem macar 5 proiecte clare pe an? Ne calarim pe 100.000 de useri activi in Bucuresti si vrem sa cladim Romania Digitala. Cat de departe sunt babele care-si fac cruce si se conecteaza la internet sa vada in poze cat a mai crescut nepotelul din Spania! La mantinela asteapta in gol 4-5 milioane de calculatoare legate-n Retea, daca excludem Bucurestiul, o cifra ametitoare, o piata imensa neinteleasa de online-managerii din capitala. Aici, departe de zgomotul de fond, cresc proiecte reale, ce asteapta sa fie multiplicate din aproape in aproape. Abia cand acest lucru se va intampla, vom putea vorbi cu adevarat de Romania Punct Ro. Pana atunci e doar un exercitiu narcisist, un spectacol de autoadmiratie jucat cu talent sau nu pe malul Dambovitei, unde umbrele se cred zei.

Calin Fusu, Neogen

In ultimul top300 Capital sint prezenti 2 antreprenori online: Radu Apostolescu (eMag) si Calin Fusu (Neogen, de notat ca topul e realizat de o ex-neogenista, Raluca Barbuneanu). In plus, cei doi fondatori eJobs – Liviu Dumitrascu si Daniel Tatar – ar fi trebuit trecuti deasupra mea :)

In acelasi timp, in top nu mai este prezent nici un fotbalist!! Au iesit, comparativ cu topul de anul trecut, Mutu si (cred) Chivu. Deci, in sfarsit, avem dovada pentru toti tinerii din Romania: e mai profitabil sa
faci afaceri online decat fotbal :)

Marius Matei – Directive.ro

Am inceput sa  lucrez in online pentru mine din Ianuarie 2008, ce am facut a fost Yobler.com, AirsoftTube.com (sa va lansa prin Noiembrie) si TixGate.com (Decembrie si va contine toti event brokerii din USA). Ca realizari am adus Yobler printre primele KillerStartups, l-am mai inscris pe la Startup2.eu cam pe vreo 24 asa a iesit, ar fi iesit printre primele 10, dar deh, cand faci o interfata de rahat si cu link-uri de 10 km  obtii rahat, oricum spaniolii mi-au multumit pentru participare, Airsoft Tube il voi duce sus (pentru ca am invatat lectia cu Yobler), Business Angeli nu pot sa atrag pentru ca sunt din Romania, „cuvant moderat” de Seedmoney.ro care s-a lansat nu are nici o legatura cu finantarile, trimit niste intrebari idioate care nu isi au raspuns corespunzator, ca nu poti injura angelii ca intreaba de

Citez din (Investment Application Form.doc) Seedmoney.

“Citizenship

Male Female

1.Please comment on your YouNoodle.com startup evaluation, how close you find it with your own future estimates. “

Intrebari foarte relevante intradevar.

Asa ca o sa vand ceea ce inseamna Yobler la SummitPartners, care au vazut un fel de potential, ideea e sa nu mai aud pe nimeni ca vorbeste de business angeli in Romania, pentru ca nu exista asa ceva, cei care au avut “norocul” sa fie acceptati de firme gen seedmoney.ro sa fie norocosi, oricum un viitor in online-ul romanesc nu vad, degeaba retea de afiliere, nu vor face bani, sunt inca multi care cumpara prin telefon, iar raportul acela prinvind nr de utilizatori din Romania- mare bullshit, ii numesc Mesageri(messangeristi si hicincisti) si nu cred ca sar de 5 mil.

Comentariu: Matei, initiative de genul SeedMoney vom mai aparea, nu cred ca e cazul sa generalizam spunand ca nu exista viitor in online-ul romanesc, mai ales ca Yobler.com e un proiect ce marketeaza mai putin piata din .ro. Oameni care vor dori sa investeasca in online o sa tot apara, SeedMoney e doar primul astfel de fond. Acum, uitandu-ma pe Yobler.com as vrea sa te intreb:

– ce crezi ca aduce in plus fata de restul clone-lor Youtube?

– care e modelul de business? monetizare prin publicitate? daca da la Youtube nu functioneaza momentan de ce crezi ca la tine va functiona?

– un site de video sharing este extrem de costisitor (hardware si banda internet – cius Biris) ai o prognoza reala a costurilor in functie de traficul pe care-l vei atrage?